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上汽集团

上汽人才观

上汽(qi)坚持"人(ren)(ren)才(cai)是科学发(fa)展第一(yi)资源"。上汽(qi)为(wei)(wei)倾力(li)打造富(fu)有(you)创新精神(shen)的世界著(zhu)名汽(qi)车(che)公司,引(yin)(yin)领未来汽(qi)车(che)生活,以"诚信(xin)、责任、合作(zuo)、创新、进取、梦想"作(zuo)为(wei)(wei)人(ren)(ren)才(cai)价值观,致力(li)培养人(ren)(ren)才(cai)、引(yin)(yin)进人(ren)(ren)才(cai)、用好人(ren)(ren)才(cai),把(ba)人(ren)(ren)力(li)资源优(you)势(shi)转化(hua)为(wei)(wei)人(ren)(ren)才(cai)资源优(you)势(shi),把(ba)人(ren)(ren)才(cai)资源优(you)势(shi)转化(hua)为(wei)(wei)科学发(fa)展优(you)势(shi)。

上(shang)汽崇尚(shang)"以有效的(de)(de)学习培(pei)养人(ren)、以合(he)理的(de)(de)制(zhi)度激励人(ren)、以艰巨(ju)的(de)(de)工作锻炼(lian)人(ren)、以精彩的(de)(de)事业吸引人(ren)、以真挚的(de)(de)情感留住人(ren)"的(de)(de)人(ren)才价值理念,打造满足(zu)企业未(wei)来发展方向的(de)(de)优秀人(ren)才队伍。

人才战略

以(yi)市场(chang)为导向构建和(he)发展员工队(dui)伍。上(shang)汽(qi)根据(ju)国(guo)家、上(shang)海市中(zhong)长期(qi)人(ren)才发展规划,结(jie)合"十三五"发展战略,聚焦"经营管理人(ren)才、专业技术人(ren)才和(he)专业技能人(ren)才"三支(zhi)队(dui)伍建设(she),促进核(he)心能力提(ti)(ti)升,进一(yi)步(bu)完善人(ren)才"培养、引进、使(shi)用、激励"体系,打造(zao)一(yi)支(zhi)素(su)质优良(liang)、专业过硬、支(zhi)撑(cheng)上(shang)汽(qi)"整车、零(ling)部件(jian)、服务(wu)(wu)贸易和(he)汽(qi)车金融"四大(da)业务(wu)(wu)板块发展的(de)人(ren)才队(dui)伍,为上(shang)汽(qi)可持续发展提(ti)(ti)供坚(jian)强的(de)人(ren)才保(bao)证(zheng)。

上汽(qi)要培养(yang)和造就结构优(you)化、布局合理、创新能力强、辐射领域广的人(ren)(ren)才(cai)(cai)队伍,形成国内行业领先(xian)、达到国际水平(ping)的领军型、创新型、复合型人(ren)(ren)才(cai)(cai)队伍,确立全(quan)球汽(qi)车行业人(ren)(ren)才(cai)(cai)比较优(you)势,为上汽(qi)打造富有创新精神的世界著名汽(qi)车公司发挥人(ren)(ren)才(cai)(cai)先(xian)导作用(yong)。

职业发展

上汽(qi)关(guan)注人(ren)(ren)才的(de)职(zhi)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)和(he)成长。公司将(jiang)"职(zhi)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)双通道体(ti)系(xi)"作为人(ren)(ren)才成长管理的(de)基本要求,不断(duan)建(jian)设和(he)完善(shan)人(ren)(ren)才职(zhi)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)的(de)专业(ye)(ye)和(he)管理通道。根据不同职(zhi)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)路(lu)线,构建(jian)定制化的(de)培训培养(yang)体(ti)系(xi),开(kai)展(zhan)不同类(lei)型人(ren)(ren)才的(de)针(zhen)对性、多样性激励,使不同的(de)人(ren)(ren)才在各自职(zhi)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)道路(lu)上取得(de)成功和(he)收获。

公司注重发挥集团整体人才资源(yuan)优势,通(tong)过(guo)协调配置、跨(kua)(kua)国派遣、挂职锻炼、项(xiang)目咨询、业务指导等多种形式(shi),有(you)计划地(di)安排复合型人才作跨(kua)(kua)业务、跨(kua)(kua)地(di)区(qu)的工作交流。借助自主品牌、国际项(xiang)目、种子基金、创(chuang)新之家等各类平台,集聚公司内外技术优势、整合经(jing)验和资源(yuan),促进(jin)人才的可持续发展。

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